Gemini 3: Googles Angriff auf ChatGPT

Nik Thomi
5. Dez. 2025
2 Min. Lesezeit

Aktualisiert: 8. Dez. 2025

Bild: ChatGPT

Darum geht es

Google hat mit Gemini 3 sein bisher stärkstes Sprachmodell vorgestellt. Die Reaktionen aus der Fachwelt sind deutlich: sehr hohe Qualität bei Text, Programmieren und komplexem Denken.

Bei OpenAI, der Firma hinter ChatGPT, soll deswegen Alarmstimmung herrschen. Medien berichten von einem internen «Code Red» (höchste Dringlichkeit). Gerüchteweise hat OpenAI alle anderen Projekte auf Eis gelegt, um alle verfügbaren Ressourcen in die Weiterentwicklung von ChatGPT zu stecken. Spoiler: Die nächste Version ChatGPT wird zurzeit unter dem Projektnamen «Garlic» entwickelt und soll bereits Anfang Jahr veröffentlicht werden.

Solltest du jetzt von ChatGPT zu Gemini wechseln?

Kurz gesagt: Nein, nicht zwingend.

Für typische Büroarbeiten sind heute fast alle grossen KI-Dienste gut genug:

E-Mails schreiben
Texte überarbeiten
Meetings vorbereiten
Ideen sammeln
Konzepte entwerfen

Ob ChatGPT, Gemini, Claude oder Grok: die Ergebnisse weisen in vielen Fällen eine ähnliche Qualität auf. Zudem kann es gut sein, dass bereits in wenigen Tagen ein anderes Sprachmodell die Nase vorn hat.

Die Frage ist eher: Welche Programme nutzt dein Betrieb ohnehin?

Wenn ihr eh mit Google-Tools arbeitet (Workspace, Docs, Gmail), macht ein Wechsel evtl. Sinn. Denn Google integriert Gemini in all seine Dienste – und übrigens auch in alle Android-Smartphones.

Google Gemini kostenlos ausprobieren

Umgang mit KI

Viel wichtiger als die Wahl des KI-Sprachmodells in eurem Unternehmen ist, wie ihr mit dem Einsatz von KI in eurem Betrieb umgeht. Unsere Tipps:

Klare Spielregeln im Team festlegen.
Zum Beispiel:
- Welche KI darf wofür genutzt werden?
- Was darf nicht in öffentliche Systeme eingegeben werden?
- Wer prüft Texte und Bilder vor der Veröffentlichung?
Bild-KI besonders sorgfältig einsetzen und deklarieren.
Gerade bei Personen, Marken, Kindern oder heiklen Themen braucht es klare Kontrolle.
Wissen gemeinsam aufbauen und nicht dem Zufall überlassen.
Wenn jede Person im Team «einfach mal ausprobiert», entsteht kein Standard. Sondern Unsicherheit.